Freelancers: van grote betekenis in veranderingstrajecten

Gepubliceerd op 5 December 2016

Misschien heb je het zelf al ervaren in je freelance opdrachten: veranderen is hot. Voor menig organisatie en medewerker is het dagelijkse kost: de ene verandering is nog niet afgerond of de volgende verandering staat al weer op stapel. Veranderen is echt de nieuwe constante.
 
Soorten veranderingen
Veranderingen zijn er in vele soorten en maten. Denk bijvoorbeeld aan alternatieve manieren van werken, de implementatie van een IT-systeem maar ook aan nieuwe samenwerkingspartners of de verhuizing naar een ander pand. Soms ‘kantelt’ de hele organisatie en veranderen daardoor ook de strategie, structuur, cultuur en processen ingrijpend.
 
Veranderen in de praktijk
Van managers wordt verwacht dat ze dergelijke veranderprocessen goed kunnen begeleiden (verandermanagement als kerncompetentie).  Van medewerkers wordt verwacht dat ze veranderingsbereid zijn, flexibel en beschikken over verandervermogen. Toch gaan in Nederland de verandertrajecten nog bepaald niet van een leien dakje: ruim 70% haalt niet het beoogde resultaat!
 
Opvallend is dat de acties in verandertrajecten (zgn. interventies) zich vooral richten op de vaste medewerkers. Het komt zelfs wel voor dat freelancers niet van hun opdrachtgever of leidinggevende horen over de verandering, maar dat pas bij het koffieapparaat van hun collega’s -de vaste medewerkers- vernemen!
 
Dit moet echt anders: organisaties moeten –snel- beter worden in veranderen, en freelancers kunnen daarbij van grote betekenis zijn.
 
Freelancers kunnen boost geven aan verandertrajecten
Freelancers die werken in organisaties beschikken namelijk over een unieke positie, ze:
-          zijn sterk gericht op het leveren van resultaten
-          weten dat ze slechts tijdelijk in de organisatie zijn
-          hebben minder zekerheid nodig
-          kunnen zich goed aanpassen
-          hebben het vermogen zich snel in te werken
-          zijn gewend zich steeds weer te verbinden met nieuwe collega’s
-          zijn niet gehecht aan de oude structuren & werkwijzen
-          staan i.h.a. ‘losser’ t.o.v.  de heersende organisatiecultuur
-          kennen verschillende organisaties van binnenuit en zijn bekend met andere structuren, culturen werkwijzen en vormen van leidinggeven
-          hebben zelf ervaren dat werk & het werken ook echt anders kan
-          hebben weinig tot geen belangen bij het handhaven van de status quo
-          vertonen i.h.a. weinig weerstand tegen verandering.
 
Vanuit deze positie kunnen freelancers een belangrijke bijdrage leveren aan het succesvol (en sneller) realiseren van veranderingen. Ze zijn immers bui uitstek flexibel en veranderingsbereid, en beschikken over een grote dosis verandervermogen. Bovendien hebben de meesten vanwege hun grote werkkring, ook al ruime ervaring met veranderingsprocessen.
 
Ideaal verandertraject
In een ideaal verandertraject worden de tijdelijke medewerkers volledig meegenomen in het veranderproces; zij moeten immers ook ‘mee in de verandering’. Idealiter worden ze goed en volledig geïnformeerd over de verandering, over de doelen, inhoud en planning, over wat er verandert en hetzelfde blijft, over de achtergrond en gevolgen van de verandering en kennen ze de veranderstrategie.
 
Idealiter worden ze ook actief betrokken worden bij het veranderproces. Juist vanwege hun unieke positie kunnen ze een positieve invloed hebben op het draagvlak in de organisatie en op de veranderingsbereidheid van vaste medewerkers.
 
Tips voor freelancers in verandertrajecten
In alle verandertrajecten kunnen freelancers een belangrijke meerwaarde zijn door:
·         Aannemen van een positieve en open houding t.o.v. de verandering
·         Begripvol zijn als de verandercommunicatie niet op hen gericht is
·         Zelf op zoek te gaan naar informatie over de verandering
·         Een luisterend oor bieden
·         Begrip te hebben voor medewerkers die minder goed om kunnen gaan met onzekerheid
·         Meebewegen i.p.v. tegen-bewegen
·         Het goede voorbeeld geven
·         Nieuwsgierig zijn naar de kansen en voordelen van de verandering
·         Ondersteuning te bieden
·         Vertellen over eigen ervaringen in succesvolle verandertrajecten
·         ….
 
Op deze wijze laten freelancers blijken van -nog grotere- meerwaarde te zijn voor de organisatie en opdrachtgever!

Door: Maaike van Walstijn
http://www.sourchan.nl/

Maaike is eigenaar van Sourchan: Advies, Mediation & Coaching. Als senior adviseur helpt zij organisaties, teams en medewerkers graag om problemen op te lossen en veranderingen te laten slagen. Ze heeft ruime consultancy-ervaring en combineert dat met haar blik als jurist en veranderkundige.
 
Wil je op de hoogte blijven van al het nieuws voor freelancers? En wil je de nieuwste opdrachten ontvangen binnen je vakgebied?
Meld je dan nu gratis aan!

U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.

Reacties

Er zijn nog geen reacties op deze blog.

Experts

blogger1

Elisa Salentijn

Elisa helpt met haar 20 jaar ervaring om communicatie op de rails te zetten en te houden.

blogger1

Manon Koster

Manon vindt communicatie het leukste vak dat er is! Daarom heeft zij zich ontwikkeld tot een echte allrounder.

blogger1

Anne Quaars

Als Branding Business Coach helpt Anne freelancers om zichzelf en hun bedrijf zó in de markt te zetten dat geen klant er meer omheen kan.

blogger1

Robin Peek

Robin helpt ondernemers meer resultaat te behalen met internet. Hij werkt hierbij o.a. met SEO, Google Analytics en E-mailmarketing. robinpeek.nl

Download de gratis Freelancer applicatie

Available on the App Store
Available on Google Play