Anna-Rixt

Bureau Meekma – drie richtingen, één stijl van werken: • Interimmanagement & Communicatie – structuur, overzicht en mensgericht leiderschap. • Schrijver & Uitgever van de roman Zoals salamanders doen – zorgvuldig, creatief en warm in taal. • Boekencoach – begeleiding in proces, structuur en persoonlijke schrijfstem. Ik werk licht, helder en hands-on: snel inspringen waar nodig is, projecten op orde brengen en communicatie duidelijk maken. Laatste opdrachten 👩🏼‍💻 Eventcoördinator logistiek & entertainment – TT City Run / TT Marathon, Assen (2025) → Coördinatie kledingtransport voor 7.000 deelnemers, afstemming entertainment en logistiek. 👩🏼‍💻 Projectmanager kwaliteitsmonitoring – DUO, Groningen (2025) → Nieuw kwaliteitsmodel, monitoringstools, workshops, coaching en implementatie van werkwijzen. 👩🏼‍💻 Projectleider dienstverlening – Woningcorporatie De Woonplaats, Enschede (2024) → Implementatie van systemen (o.a. Mind2Pay, Homii, Unexus), procesoptimalisatie en organisatiebrede afstemming.

Bij Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) gaf ik leiding aan een team van 35 medewerkers in een justitiële omgeving. Ik was verantwoordelijk voor HR-taken, functioneren, inzetbaarheid en teamontwikkeling. Met een rustige en duidelijke stijl bracht ik structuur in het team, begeleidde ik een reorganisatie en versterkte ik samenwerking en resultaatgericht werken. Ook adviseerde ik het MT over personeelsvraagstukken en communicatie.

Bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) werkte ik als senior communicatieadviseur op hoog-politieke dossiers (o.a. Brexit en energiemaatregelen). Ik vertaalde beleid, klantsignalen en data naar duidelijke communicatie voor ondernemers en adviseerde ministeries, stuurgroep en projectleiders over strategie en impact. Daarnaast coördineerde ik de uitvoering (brieven, website, kennisbank) en beantwoorde ik Kamervragen en persverzoeken op basis van analyses en monitoring.

Bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) gaf ik leiding aan een nieuwe crisisafdeling (klantcontact) van 50 medewerkers voor de uitvoering van coronasteunmaatregelen (TVL). Ik coördineerde processen, bewaakte kwaliteit en implementeerde nieuwe werkwijzen en het digitale klantkanaal (livechat). Ook vertaalde ik klantdata naar verbeterde werkprocessen, stemde af met gemeenten en ketenpartners en adviseerde de stuurgroep over trends, impact en verandervraagstukken. Daarnaast ontwikkelde ik trainingen en coaching voor duurzame verandering.

Bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) coachte en begeleidde ik een team van 20 klantcontactmedewerkers binnen het agrarisch domein. Ik bewaakte kwaliteit en voortgang, volgde signalen uit monitoring op en versterkte samenwerking en ontwikkeling binnen het team. Daarnaast zorgde ik voor duidelijke documentatie, werkte nieuwe medewerkers in, gaf trainingen en adviseerde over teamontwikkeling, communicatie en inzetbaarheid.