Bart

Binnen NS Cluster Onderhouden faciliteerde en coachte ik de planning en uitvoering van werkzaamheden binnen 12 agile teams, verspreid over meerdere locaties, in nauwe samenwerking met business stakeholders. Als brug en sparringpartner tussen teams, stakeholders en het leiderschapsteam richtte ik mij op het versterken van samenwerking en afstemming.

Bij het KNMI heb ik het i-strategieprogramma versterkt om de transitie naar een moderne en stabiele informatievoorziening te versnellen. Ik begeleidde ontwikkelteams, het hoofdprogramma ‘Early Warning Centre’ en het management/directie op het gebied van samenwerking en agile werkwijzen.

Voor een internationale Life Science company onder NDA van Seuss+ adviseerde ik een programma binnen een veeleisende en gereguleerde onderzoeksomgeving met als doel een gewenste cultuurverandering naar continu verbeteren.

Binnen Aegon pensioen DC opereerde ik samen met de Product Manager en System Architect als Release Train Engineer (RTE). Als RTE was ik een dienend leider met de verantwoordelijkheid voor het faciliteren en optimaal afstemmen van de Value Stream.

Binnen de AirFrance KLM airline liep een programma om de organisatie te transformeren naar een Agile-Lean manier van werken. Het Scaled Agile Framework is gekozen als basiskader voor de transformatie binnen de tien business domeinen. In het transversale IT-domein acteerde ik eerst als coach en daarna Solution Train Engineer (STE) voor drie deelprogramma's: Change, Portfolio Management, en Delivery Pipeline. Als STE faciliteerde ik events zoals programma planning en systeem demonstraties en coachte ik 15 teams bij het creëren van waarde. Ik schiep condities voor continue verbetering en co creatie, ik heb een proces ingevoerd om hindernissen en risico’s te managen, productsessies geïnitieerd en plansessies gefaciliteerd.

Voor een tijdskritiek project heb ik Damco Logistics geholpen met het opzetten van een complete supply chain management solution voor een grote internationale klant. Ik heb daarbij Agile teams begeleid die waren verspreid over Europa en Azië.

Binnen Royal IHC richtte het ‘One IHC’ speerpuntprogramma zich op een uniforme manier van werken binnen de business units. Doel van het programma was om een gestandaardiseerd en geïntegreerd ICT-landschap te realiseren, met vervanging van hun ERP systeem, Planning, CRM, CAD & PDM-applicaties. Ik was verantwoordelijk voor het introduceren van een agile mindset en manier van werken om de beoogde nieuwe infrastructuur binnen IHC te verwezenlijken in drie fasen:

Ik was verantwoordelijk voor een vastgelopen implementatie van een nieuw ERP systeem via multidisciplinaire teams van Boskalis specialisten en ICT (DevOps). Ik heb een Agile governance en strategie opgesteld voor MT en van daaruit vier Scrum teams en hun business stakeholders gecoacht en meegenomen in de nieuwe manier van werken, via motiverende sessies en trainingen.