Daan

Interimklus tot eind juni 2026.

ZIGZAG is een creatief-strategisch communicatiebureau met een breed netwerk van creatieven en specialisten: co-creators die ik desgewenst aanhaak bij projecten of opdrachten. Hiermee help ik merken en organisaties naar die felbegeerde breinpositie. Van strategie tot en met creatie, zowel online als offline. Gewerkt voor: Praxis, Tuinmeubelshop, HSR, Velthuizen Keukens, Velthuizen Keukens Exclusieve Architectuur, MedCos Skinsolutions, SpecialistenNet, Menucha, JK, Plantion, ESS examenservices, Boorsma Mode, TOP Totaal, Studio Airé, Prometheus informatics, PLENE, Wooncoöperatie Stroom, Groundwork, The Acrylic Box.

Eindverantwoordelijk voor het beleid en de dagelijkse bedrijfsvoering van (voormalig) digital agency Veconet. Eind 2021 nam ik de activiteiten en het personeel van het bureau over met Bureau ZIGZAG (inmiddels ZIGZAG Reclame).

Interimklus van 8 maanden.

Medeverantwoordelijk voor alle off- en online communicatie- en marketingactiviteiten. Ik hield me ook bezig met de uitwerking van deze activiteiten en content creatie. Voor een productlancering (eHerkenning EH3) heb ik meerdere campagnes opgetuigd en uitgerold.

Ik adviseerde klanten over uiteenlopende communicatievraagstukken en stelde cross- en multimediale campagnes op. Daarnaast zag ik toe op de uitwerking en coördinatie van deze campagnes, en was ik verantwoordelijk voor mediaplanning en -inkoop. Het uitwerken en verzorgen van pitches behoorden ook tot mijn takenpakket. Merken: VolkerWessels, De Staffing Groep, Westfalen Medical, Radiotherapiegroep, Eerde International Boarding School, Treca Paris, Equilli, Tesorion.

Als operationeel manager en MT-lid was ik medeverantwoordelijk voor de realisatie van de operationele doelstellingen van Streetwise fundraising en ondersteunde ik de directie bij het bepalen van de tactiek voor groei en innovatie. Ik gaf daarnaast leiding en sturing aan het unit- en middenmanagement.

Verantwoordelijk voor de vestigingen en teams van de regio Oost-Nederland. Als regiomanager stuurde ik team- en vestigingsmanagers aan. Daarnaast werkte ik nauw samen met de operationeel manager om diverse doelstellingen te realiseren.

Gedurende deze periode het vijfkoppige team van vestiging Arnhem uitgebouwd tot een team van twintig medewerkers en diverse trainees opgeleid tot teammanagers.