Dewi

Als directeur Bedrijfsvoering heb ik de financiële strategie gedefinieerd en alle financiële activiteiten aangestuurd. Ik heb gezorgd voor de juiste bezetting op het hoofdkantoor, alle hoofdkantoor afdelingshoofden begeleid, gemotiveerd en gecoacht. Daarnaast heb ik bijgedragen aan het strategisch beleid van HIP door dit te vertalen naar financieel-economische doelstellingen. Ik was eindverantwoordelijk voor het opstellen van budgetten, het bewaken van de liquiditeitspositie en het verbeteren van de kwaliteit van managementrapportages.

Als financieel projectmanager coördineer ik diverse financiële projecten. De projecten bevinden zich op het gebied van operationele financiële werkzaamheden, efficiencyverbetering processen, audit jaarwerk, herstructurering van groepsstructuren en fiscale vraagstukken.

Als manager Financial Accounting & Control heb ik het Finance-team opgebouwd (10 leden) en het team leiding gegeven en gecoacht in dagelijkse werkzaamheden. De organisatie is in deze periode gegroeid van 27 naar 70 vestigingen en de omzet verachtvoudigd. De jaarrekeningen voor heb ik zowel de werkmaatschappij als de holding opgesteld en de audits begeleid. Ik heb financiële administraties geïntegreerd bij acquisities, een SOX Controls-raamwerk opgezet en efficiencyverbeteringen doorgevoerd in operationele financiële processen, waaronder de implementatie van purchase-to-pay software, een Lean Six Sigma-traject en twee ERP-migraties.

Als financial controller heb ik de kwaliteit van de financiële administratie en de AO/IC van de organisatie bewaakt door middel van analyses, uitgevoerd door mijzelf en het overige teamlid van Kindergarden. Ik heb de planning- en control cyclus georganiseerd, zorgde samen met de directeur Finance voor jaarplannen en budgetten, ontwikkelde managementinformatie en organiseerde periodieke reviews met de regiomanagers. Daarnaast nam ik een leidende rol in projectmatige vernieuwingen (zoals inzichtelijk maken van de personeelskosten).