Erica

Het Impact Kompas brengt in kaart hoe professioneel organisaties zijn op gebied van circulair inkopen. Gebruikers vullen een self assessment in en krijgen vervolgens concrete tips en focus voor verbetering. De tool is gestoeld op leidende principes van zowel circulaire economie als van inkoop. Het tool verwerkt onder andere de theorie van de R-ladder en risicoleiderschap. Het instrument is tot stand gekomen na ruim drie jaar van 1:1 gesprekken met marktpartijen (publiek en privaat) en het organiseren van diverse ronde tafels. Het Impact Kompas is 17 oktober 2024 gelanceerd en wordt op basis van Design Research verder ontwikkeld. Ik heb het Impact Kompas (https://impactkompas.wij2030.nl) ontworpen (conceptueel en inhoudelijk). Daarnaast heb ik de rol van product owner voor de softwareontwikkeling voor het tool. Hierbij wordt gewerkt op basis van scrum/agile methodiek.

oor een groot MKB-bedrijf uit de uit de high-tech maakindustrie verkend welke mogelijkheden zij hebben voor een meer circulair portfolio in energie- en textielmarkt. In kaart gebracht welke circulaire kansen er zijn en hierbij de transitie methodiek van TransMission Institute uitgewerkt voor specifieke deelgebieden die van belang waren. Naast deze verkenning ook de voorbereidingen getroffen voor het organiseren van een aantal ronde tafels rondom dit onderwerp om stakeholders te bewegen.

Voor een groot MKB-bedrijf uit de high-tech maritieme industrie de outsourcing van softwareontwikkeling begeleid. Opdracht bestond uit het opstellen van een analyse van werkpakketten die zich mogelijk leenden voor outsourcing. Vervolgen bestond het traject uit het doen van een marktverkenning, voeren van leveranciersgesprekken op basis van criteria voor langjarige samenwerking, het selecteren van de leverancier, het voeren van de contractonderhandelingen en het tot stand brengen van het contract. De grote uitdaging in dit traject was dat outsourcing van dergelijke software niet eerder was gedaan. De begeleiding van deze transitie (van zelf doen naar inkopen) met veel verschillende stakeholders was belangrijk onderdeel van de opdracht.

Voor een middelgroot MKB-bedrijf in de high-tech industrie de inkoopafdeling geleid. Met afdeling inkoop en haar vele stakeholders het gesprek over circulair inkopen en circulaire bedrijfsvoering op gang gebracht. Veranderingen in inkooporganisatie en inkoopprocessen doorgevoerd, waaronder doorvoeren van de R-ladder en andere duurzame mogelijkheden in uitvragen/tenders. Daarnaast de verbinding gemaakt met de sales afdeling en de klant. Op basis daarvan de ambitie uit de klant/markt doorvertaald in inkoopdoelstellingen en verbeterprojecten.