Frank

 Het managementteam ondersteunen bij het te organiseren van het werk volgens de waardestromen, waardoor muurtjes tussen afdeling worden beslecht.  Initiatieven en activiteiten uitgevoerd om de Agile volwassenheid te verhogen, teams effectiever te laten samen te werken en resultaten om te buigen van output naar outcome (impactgericht werken).  Implementatie begeleid van de leercarrousel als onderdeel van de cultuur van leren en ontwikkelen van medewerkers (incl. team skillsmatrix en template ontwikkelgesprekken).  Bijdragen aan de kennisopbouw door het geven van workshops en trainingen, o.a.: opstellen teammanifest, feedback geven en (verbeteren van) team volwassenheid.

 Initiatiefnemer en trekker van de implementatie van agile portfoliomanagement en het agile portfolioproces op basis van waarde stromen volgens de principes van SAFe en de bijbehorende events, zoals de kwartaalplanningssessies, georganiseerd en gefaciliteerd.  Samen met de scrum masters initiatieven en activiteiten uitgevoerd om de Agile volwassenheid te verhogen, teams effectiever te laten samen te werken en resultaten om te buigen van output naar outcome (impactgericht werken).  Teamcoach van het leiderschapsteam met als doel om de agile manier van werken te omarmen en de onderlinge samenwerking te verbeteren.  Samen met het leiderschapsteam een organisatieverandering begeleid met als doel een duidelijke scheiding aanbrengen tussen functies van het agile werken (SM, PO, Team), lijn management en product management.  Implementatie begeleid van de leercarrousel als onderdeel van de cultuur van leren en ontwikkelen van medewerkers (incl. team skillsmatrix en template ontwikkelgesprekken).  Bijdragen aan de kennisopbouw door het geven van workshops en trainingen, o.a.: opstellen teammanifest, feedback geven en (verbeteren van) team volwassenheid.  Coachen en begeleiden van meerdere support teams, met als doelstellingen: beter leren plannen, goede flow creëren en effectiever samenwerken (Lean).

 Rechterhand van de RTE en de Agile coach binnen de P&T Software Innovation ART, o.a. voor de verdere implementatie van SAFe en opzetten van initiatieven w.o. de Team Satisfaction & Morale Survey, PI Retro en Obeya room  Coachen en begeleiden van meerdere teams binnen de P&T Software Innovatie ART op de IT afdeling van ASML, met als doelstelling deze teams zelfstandiger te laten opereren en waarde stromen te implementeren op basis van SAFe.  Teams begeleid die software ontwikkelen en implementeren binnen een CI/CD-omgeving.  Optimaliseren in de manier van werken, ontwikkelen van team eigenaarschap en leveren van de Sprint commitment.  Voorbereiding van PI Planning Events en gedurende de PI rapportages verzorgen binnen de ART over status/voortgang van de Features middels een Obeya  Ondersteunen en coachen van de Product Owners in het uitvoeren van hun rol/functie en uitvoeren van effectief backlogmanagement.  Bijdragen aan de kennisopbouw door het geven van workshops en trainingen, o.a.:, feedback geven en (verbeteren van) team volwassenheid.  Deelname aan communities of practice: Agile Transitie teams, IT Scrum Masters voor ontwikkeling van Agile manier van werken en het uitwisselen van kennis en ervaring.