Gerben

Expert in Agile (Scrum) Software Development. Gespecialiseerd in rollen zoals Scrum Master, Product Owner en Agile Coach. Ik help organisaties hun softwareontwikkeling naar een hoger niveau te tillen. Ik combineer diepgaande Agile‑expertise met een pragmatische, resultaatgerichte aanpak, waardoor teams sneller waarde leveren, effectiever samenwerken en continu verbeteren. In mijn rol als IT‑consultant kan ik goed schakelen tussen verschillende Agile rollen, afhankelijk van wat een team of organisatie op dat moment nodig heeft: - Scrum Master: Ik creëer een omgeving waarin teams optimaal kunnen presteren. Met een sterke focus op transparantie, eigenaarschap en teamdynamiek help ik teams uit te groeien tot high‑performing Scrum teams. - Product Owner: Ik vertaal strategie naar een heldere productvisie en een op waarde geprioriteerde Backlog, waardoor een optimale Minimum Viable Product/software applicatie ontwikkeld wordt. Stakeholdermanagement en het maximaliseren van klantwaarde staan hierbij centraal. - Agile Coach: Ik begeleid organisaties in hun Agile‑transformatie. Dit omvat zowel coaching on‑the‑job als het implementeren van Agile methodieken, Agile ceremonies en de Agile mindset die nodig zijn voor blijvende verbetering. Wat mij drijft, is het bouwen van teams die met plezier samenwerken en software leveren waar ze oprecht trots op kunnen zijn — software die klanten écht blij maakt. Ik geloof in commitment, transparantie en evidence-based management, en breng die principes elke dag in de praktijk.

Werkzaam in meerdere Scrum‑teams voor de ontwikkeling en het beheer van negenmaatwerk‑applicatiesuites binnen een complexe railinfra omgeving. In mijn verschillenderollen als Scrum Master en Product Owner begeleidde ik .NET‑ en Java‑teams en zorgde ik vooreffectieve samenwerking en alignment binnen diverse technische domeinen. Ik paste Agile en Scrum methodieken toe vanuit dienend leiderschap, door het faciliteren vanSprint Planning, Backlog Refinement, Sprint Reviews en Retrospectives. Hierbij coachte ikteams richting high‑performance, transparantie en continue verbetering. Elke applicatievolgde een eigen Life Cycle Management‑aanpak, wat vroeg om productgericht denken,duidelijke kaders en een iteratieve governance‑structuur. Praktijkervaring omvatte: Migratie van applicaties naar Microsoft Azure Cloud Modernisering van legacy‑systemen door opsplitsing van monolithische applicaties naarmicroservices Het behouden van overzicht en flow om over‑engineering te voorkomen en duurzamewaarde te realiseren Deze rol vereiste zowel strategisch inzicht als technische diepgang, gericht op het realiserenvan toekomstbestendige oplossingen binnen een kritieke infrastructuurorganisatie.

In opdracht van het Ministerie van I&W werkte ik voor het RIVM in een multidisciplinair,high‑performing Scrum team aan de ontwikkeling van Geluidregister, een publiektoegankelijke applicatie ter ondersteuning van de Omgevingswet. Ik faciliteerde samenwerkingtussen .NET‑developers, geluidsspecialisten en FME‑experts, met nadruk op flowoptimalisatie, heldere kaders en waardegerichte oplevering. Ik begeleidde het team bij het realiseren van de Minimum Viable Product, gericht op snellevalidatie, iteratieve waardecreatie en effectieve feedbackloops. De applicatie levert complexegeluidsberekeningen die direct invloed hebben op vergunningverlening en publiekeruimtelijke besluitvorming. Dit werk had aanzienlijke maatschappelijke impact en droeg bij aan duurzame ruimtelijkeontwikkeling en naleving van wet‑ en regelgeving.

Namens TCS, geef ik als Scrum Master en Team Lead leiding aan een multidisciplinair team dat werkt aan de ontwikkeling van Geluidregister, een publieke applicatie in opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Het project wordt uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van het RIVM, dat door het ministerie is aangewezen om de naleving van de nieuwe Nederlandse milieuwet, de Omgevingswet, te waarborgen. Door samenwerking en focus binnen het team te stimuleren, draag ik bij aan de oplevering van een oplossing die een cruciale rol speelt in de ondersteuning van overheidsbesluitvorming en de succesvolle implementatie van deze belangrijke wetgeving.

Actief binnen drie softwareteams die negen maatwerkapplicaties ontwikkelden en beheerden,met toepassing van zowel Scrum als Kanban. Daarnaast vervulde ik de rol van Product Ownervoor een dedicated .NET‑team dat een Azure‑gebaseerde applicatie ontwikkelde. Bekend methet Scaled Agile Framework (SAFe) en ervaren in het begeleiden van teams richting Agilematurity. De projecten vertegenwoordigden een gezamenlijke waarde van ongeveer €15 miljoen per jaar.Mijn rol vormde een brug tussen leiderschap, delivery en technische aansturing, waarbij ikteams ondersteunde in cross‑functionele samenwerking, transparantie enwaardestroomoptimalisatie. De technologiestacks omvatten: Java‑teams met o.a. Jira Cloud, Spring Boot, ReactJS, Maven, Gradle, Quarkus, Jenkins,SonarQube, Splunk en Docker .NET‑teams met Azure DevOps, .NET Framework, C#, C++, Kubernetes (AKS), SonarQubeCloud en geautomatiseerde CI/CD‑pijplijnen met IaC Door strategisch dienend leiderschap en hands‑on Agile‑expertise droeg ik bij aan schaalbare,toekomstbestendige oplossingen. Ik coachte teams richting autonomie, eigenaarschap en continue verbetering. Ik faciliteerdetransparantie, focus en alignment tussen teams en stakeholders. Ik hielp teams bij hetopschalen van Agile werkwijzen en het versterken van Agile Maturity. Ik stimuleerde eencultuur van experimenteren, leren en feedbackloops. Daardoor bracht ik teams van outputgericht naar outcome gericht werken. En ik versterkte de psychologische veiligheid eneffectieve samenwerking. Ik hielp Product Owners en Scrum Masters groeien in hun rol doormentoring en coaching. Ik analyseerde en optimaliseerde waardestromen om doorlooptijd enflow te verbeteren. Dit alles om teams door Agile transformaties te coachen met aandacht voor mens, proces en structuur.

Agile softwareontwikkeling voor diverse klanten in de private sector. Near-shoring en offshoring softwareontwikkelingsteams in Oost-Europa en Azië. Tevens business analyse en consultancy voor exporterende bedrijven. Enkele referentieprojecten: Klant: Otto Workforce, Netherlands Sector: intermediator in migrant labour Assignments: Agile Consultant, interim Scrum Master, interim Product Owner Klant: Alfa Laval Sector: maritime mechatronic capital goods manufacturer Assignments: Agile Consultant, interim Product Owner, interim Scrum Master Klant: Dorset Green Machines Sector: industrial machine technology innovator and manufacturer Assignments: business analysis and consultancy Klant: Unlimited Spare Parts Sector: multinational manufacturer and trader of machine parts Assignments: Agile Consultant, interim Product Owner, interim Scrum Master Klant: UniTrack Sector: international one-stop-shop aftermarket spare part supplier Assignments: business analysis and consultancy

Diverse technische en commerciële management functies bij verschillende toonaangevende organisaties in de kapitaalgoederensector