Henk

Door de aankoop van verschillende bedrijven is de omzet sinds oktober 2025 verdubbeld. Er zijn 17 bv's die geconsolideerd naar de investeerder gerapporteerd moeten worden. Dit was mijn initiële opdracht. Dit staat nu in een geautomatiseerde rapportageomgeving. De werkzaamheden betroffen financial control: inrichten intercompany boekingsprocessen, accrual methodiek, in- en verkoop administratie processen en controlemethodieken voor de maandcijfers. En business control: rapportages uitdenken en opzetten die van waarde zijn voor investeerders. Kort na mijn komst vertrok de voormalig CFO; deze rol neem ik sindsdien waar. Ik ben verantwoordelijk voor het inrichten van een regieorganisatie van de financiële afdeling. Risico's, escalatiemodellen en voortgangsmonitoring. Gesprekken met de bank over convenanten, het audit- en jaarwerktraject en de wederopbouw van het team horen daarbij. Drie maanden na de overname zie ik van dichtbij wat er misgaat als de basis niet op orde is: TSA's en PSA's die niet worden nagekomen, boekhouding die niet integreert, en het risico dat dit pas in de eerstvolgende jaarrekeningcontrole naar boven komt. Structuur brengen in die post-overname chaos is precies het werk waar ik energie van krijg.

Ik stapte in direct na de overname van Energy Shift door Elevion Group, met als eerste opdracht: rapportage naar en integratie met het hoofdkantoor in Praag. Wat twee weken per maand aan rapportagewerk kostte, is nu op een vrijdagmiddag klaar. Frequent reizen was in die periode vaste kost. Na dit voor meerdere Europese ondernemingen te herhalen, vroeg het hoofdkantoor mij CFO Nederland te worden. Als CFO eindverantwoordelijk voor treasury, rapportages, de inrichting van business control en automatisering, margebeleid, en een herstructurering en procesinrichting volgens Lean Six Sigma naar aanleiding van een grote koerswijziging. Naast Finance droeg ik eindverantwoordelijkheid voor HR (beleid, aanname, cultuur en welzijn), Service en Inkoop. In het laatste jaar heb ik twee overnametrajecten mede geleid, van due diligence tot onderhandeling: één resulteerde in een succesvolle assetdeal voor Energy Shift, de ander leidde na volledige due diligence niet tot een deal. Het geslaagde traject vereiste een organisatiebrede transitie waarbij sales, HR, IT en Finance centraal werden belegd; als eindverantwoordelijke hebben we een nieuw ERP-systeem geïmplementeerd en workflows volledig herschreven.

Bij aankomst in september 2023 was er geen enkel inzicht in financiën, met grote gevolgen van dien. In korte tijd is een derde van het personeel uitgefaseerd om kosten te besparen. Ik ontwikkelde pricingmodellen voor het nieuwe licentiemodel, realiseerde geconsolideerde maandcijfers via Power BI, en maakte dagelijkse projectupdates inzichtelijk. Inmiddels lopen liquiditeitsprognose, maandcijfers en rolling forecast maandelijks, met strakke sturing op de omslag van een consultingmodel naar een licentiemodel. De laatste anderhalf jaar heb ik de organisatie actief verkoopklaar gemaakt: directie geadviseerd op organisatiestructuur, systemen ingericht voor audits, en wekelijks aangesloten op investeringsontwikkelingen richting een aantrekkelijke financieringsstructuur. Dit resulteerde in drie concrete verkooptrajecten, waarvan twee met een volledige due diligence. Geen daarvan leidde tot een bod dat recht deed aan de waarde, maar ik heb de hele sell-side ervaren: van data room tot onderhandeling.

Zie omschrijving bij CFO functie Energy Shift

Verantwoordelijk voor de rekenkundige haalbaarheid van alle uitgangspunten in woningbouwprojecten van 10 tot 2000 woningen, inclusief prijsonderhandelingen met inkopers van grond en vastgoed. Een Power BI-omgeving ingericht die de jaarlijkse P&C-cyclus voor vastgoed & grondexploitaties grotendeels automatiseerde. Trekker van de werkgroep 'aanbesteding & implementatie ERP-systeem'.