Inge

In mijn rol als interim Manager Digitale Strategie heb ik met veel energie en visie bijgedragen aan het versterken van de digitale koers van de organisatie. Bij aanvang van de opdracht was er een team die de digitale strategie aan het ontwikkelen waren. Mijn opdracht was om de strategie te implementeren in de organisatie en de processen en de strategie te realiseren. Wat ik heb gerealiseerd: Teamontwikkeling & talentbenutting: Ik heb het team verder geprofessionaliseerd en gefaciliteerd in het benutten van individuele en collectieve talenten. Door heldere rollen, eigenaarschap en samenwerking ontstond een sterk team dat zelfsturend en toekomstgericht werkt. Strategierealisatie als proces: Samen met stakeholders heb ik een proces voor strategierealisatie ontworpen én geïmplementeerd. Dit proces zorgt voor focus, transparantie en voortgang in digitale initiatieven – van idee tot impact. Samenwerking met portfoliomanagement en architectuur: Ik heb actief gebouwd aan de verbinding tussen strategie, portfolio en architectuur. Door gezamenlijke kaders en ritmes te introduceren, ontstond een geïntegreerde aanpak waarin keuzes niet alleen technisch of financieel, maar vooral waardegedreven worden gemaakt. Waardegedreven besluitvorming: Een belangrijk resultaat van mijn opdracht is dat digitale keuzes nu structureel worden afgewogen op basis van toegevoegde waarde voor klant, organisatie en maatschappij. Dit heeft geleid tot meer focus, betere prioritering en sterkere alignment met de organisatiedoelen. Waarom dit relevant is voor andere organisaties: Digitale transformatie vraagt om meer dan technologie en projecten. Het vraagt om leiderschap dat verbindt, richting geeft en waarde centraal stelt. Mijn aanpak is mensgericht, strategisch en resultaatgedreven – en bewezen effectief in complexe omgevingen.