Inge

Als adviseur voor het College van Bestuur en de directie verantwoordelijk voor strategisch advies en beleidsontwikkeling op het gebied van HRM. Ik werkte aan het actualiseren van het functiehuis, verbeteren van HR-processen, preventie op verzuim, organisatieontwikkeling, werkbaarheid in de praktijk en casuïstiek rondom personeelsvraagstukken. Meegewerkt aan de totstandkoming van een bestuurlijke fusie waarbij ik betrokken was bij overleg met vakbonden en de medezeggenschapsraad.

Noorderwijzer is een samenwerkingsverband van 24 organisaties in het voortgezet (speciaal) onderwijs, mbo en lerarenopleidingen. Door deze krachtenbundeling versterken we de kwaliteit en continuïteit van het onderwijs in Drenthe en bevorderen we de werkgelegenheid in de regio. Binnen Noorderwijzer draag ik bij aan uiteenlopende projecten rond actuele HRM-thema’s binnen het onderwijs. De focus ligt op regionale samenwerking, met als doel het gezamenlijk terugdringen van het personeelstekort en het behouden van goed gekwalificeerd personeel voor de regio. We verbinden onderwijsorganisaties in Drenthe+ en stimuleren kennisdeling, zodat we als regio samen kunnen blijven bouwen aan kwalitatief goed en duurzaam onderwijs. Aantrekkelijk werkgeverschap voor zowel bestaande als nieuwe medewerkers staat in de programmalijn HRM centraal.

Door groei van de organisatie is de functie van HR Operations Manager ontstaan. Hierin was ik Debru breed (Hoogwerk, Projects, Materieel) verantwoordelijk voor het HR beleid. Door de omvang van de organisatie betrof dit werkzaamheden op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Als MT lid legde ik directe verantwoording af aan de directie. Naar de praktijk vertaalt zich dat in de volgende taken, verantwoordelijkheden en ervaring: ● Procesontwikkeling ● Opstellen, voeren en opvolgen van instroom- retentie- en uitstroomprocessen ● Functieprofielen opstellen, uitwerken functieclassificatie ● Werving, selectie, ontslag en outplacement ● Beloning, beoordeling, duurzame inzetbaarheid, opleiding ● Budgetbewaking ● Peoplemanagement ● Changemanagement ● Verzuimbegeleiding ● Contractbeheer ● Employer branding ● Gesprekscyclus ontwerpen, implementeren, uitvoeren en bewaken ● Personeelsdossiers compleet en up to date houden Geheel zelfstandig danwel betrokken geweest bij de volgende projecten: ● Meerdere interne campagnes (employer branding) ● Meerdere wervingscampagnes vacatures ● Ontwerpen en implementeren inwerktraject nieuwe medewerkers -> pre- + onboarding ● Certificering Veiligheidsladder niveau 3 ● Audits t.b.v. VCA + ISO-certificering ● Inrichten en implementeren nieuwe planning- en urenregistratiesoftware Tevens verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de afdeling Planning en de buitendienst. Dit heeft zich vertaald naar begeleiding, coaching, procesbewaking en -optimalisatie. Door mijn achtergrond als Planner / Werkvoorbereider kan ik snel schakelen en situaties op het juiste niveau inschatten en hierop de juiste coaching of acties uitzetten. Naast bovenstaande ook het aanspreekpunt voor externe partijen waarbij voor de afdeling Safety en Marketing & Communicatie een nauwe samenwerking noodzakelijk is voor het gewenste en beste resultaat. Door overname van de organisatie van werkgever veranderd.