Jules

JUGO management & consultancy, Maastricht Eigenaar | Interim Executive | Programmamanager | Strategisch Adviseur Vanuit JUGO werk ik op het snijvlak van strategie, organisatieontwikkeling, programmarealisatie en stakeholdermanagement, met focus op het in beweging brengen van organisaties, samenwerkingen en maatschappelijke opgaven.  Interim-management, programmamanagement en strategisch advies op het gebied van organisatieontwikkeling, bedrijfsvoering, dienstverlening, samenwerking en veranderopgaven.  Begeleiden van organisaties, managementteams en stakeholders bij positionering, professionalisering, veranderopgaven en strategische vraagstukken.  Adviseren van directies, bestuurders en stakeholders over strategie, samenwerking, organisatieontwikkeling, besluitvorming en resultaatverbetering.  Verbinden van strategie, uitvoering en belangen binnen complexe organisaties en samenwerkingsverbanden.  Creëren van draagvlak, structuur, richting en voortgang in situaties waarin veel belangen, dynamiek en verandering samenkomen.  Werken vanuit mensgericht en resultaatgericht leiderschap, met aandacht voor vertrouwen, eigenaarschap, duidelijke kaders en uitvoerbaarheid.

2023 - 2026 Stichting ter stimulering van het Regionaal Voedselsysteem Limburg, Limburg Programmamanager, Regionaal Voedselsysteem Limburg (RVS-LB) Voorheen Regionaal Voedselsysteem Zuid-Limburg (RVS-ZL) Focus op regionale ontwikkeling, ecosysteemontwikkeling, governance, publiek-private samenwerking, maatschappelijke impact en programmarealisatie.  Eindverantwoordelijk voor strategie, samenwerking, governance en uitvoering binnen een complex publiek-privaat netwerk van ondernemers, overheden, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en financiers.  Bouwen aan en versterken van het regionale ecosysteem door ondernemers, overheden, onderwijs, maatschappelijke organisaties en financiers te verbinden rond voedseltransitie, korte ketens, duurzame economische ontwikkeling en gezamenlijke uitvoeringsagenda’s.  Ontwikkelen van strategie, programma’s, businesscases en samenwerkingen, inclusief fondsenwerving, subsidieaanvragen en stakeholdermanagement.  Adviseren van bestuurders, directies en stakeholders over samenwerking, besluitvorming, financiering en uitvoerbaarheid.  Regie op voortgang, besluitvorming, draagvlak en realisatie binnen een bestuurlijk complexe omgeving. ➜ Een structurele impuls gegeven aan de regionale voedseltransitie in Limburg door publieke en private partijen, producenten, onderwijs, financiers en maatschappelijke partners rond een gezamenlijke uitvoeringsagenda te verbinden. 2022 - 2023 HANOS Internationale Horecagroothandel, Duitsland Countrymanager Germany  Verantwoordelijk voor marktontwikkeling en expansiestrategie in Duitsland.  Ontwikkelen en implementeren van de Duitse marktstrategie, inclusief positionering, commerciële aanpak, organisatie en samenwerking. 2018 - 2022 HANOS Internationale Horecagroothandel, Zuid-Limburg (Heerlen | Maastricht | Valkenburg) Commercieel Directeur Zuid-Limburg 5 buitendienst- / 4 binnendienstmedewerkers, budget 36 miljoen euro.  Verantwoordelijk voor commerciële strategie, marktontwikkeling, samenwerking en verdere professionalisering van de regio Zuid-Limburg en de Euregio.  Aansturen en ontwikkelen van commerciële teams, accountmanagement en strategische klantrelaties.  Verbinden van commercie, operatie en dienstverlening met focus op duurzame groei en lange termijn.  Ontwikkelen en versterken van commerciële partnerships met ondernemers, producenten, foodserviceklanten, leveranciers en regionale stakeholders.  Versterken van marktpositie, samenwerking en commerciële slagkracht binnen Zuid-Limburg en de Euregio. 2012 - 2022 HANOS Internationale Horecagroothandel, Heerlen Vestigingsmanager(-directeur) 150 medewerkers/ ca. 80 FTE, budget 28 miljoen euro Integraal eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering, commercie, financiën, organisatieontwikkeling en operationele aansturing.  Verantwoordelijk voor strategie, operatie, logistiek, facilitaire dienstverlening, P&L en organisatiebrede implementatietrajecten, waaronder SAP.  Leidinggeven aan een complexe organisatie met verantwoordelijkheid voor teams, processen, samenwerking, resultaat en continuïteit.  Realiseren van organisatieontwikkeling, professionalisering en optimalisatie van operatie, structuur en samenwerking.  Verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de vestiging naar een professioneel georganiseerde en commercieel sterke organisatie met een omzetgroei van 15 naar 28 miljoen euro.   2010 - 2012 IKEA, Heerlen Manager, Swedish Food Market & Bistro 20 medewerkers/ ca. 9-10 FTE, budget 2 miljoen euro  Vervangend afdelingsmanager IKEA FOOD Heerlen (75 medew. / ca. 40-45 FTE, budget 6 milj. euro)  Verantwoordelijk voor operationele aansturing, facilitaire dienstverlening, teamontwikkeling en optimalisatie van processen en samenwerking.  Pilot-store binnen IKEA Nederland voor operationele en commerciële vernieuwingen; nieuwe concepten succesvol geïmplementeerd. 2008 - 2012 JUGO Advies, Maastricht Zelfstandig projectmanager: Interim-management / Projectmanagement / Verandermanagement  Apparthotel Bommeljé, Domburg (2009, 8 maanden), Interim- Hotelmanager, (30-50 medewerkers) Designhotel 4* - 45 kamers, 30 appartementen, vergaderfaciliteiten tot 12p - restaurant - bar  Kikks entertainment management, Nijmegen (2008 - 2009), Ass. event manager, s&m manager 2006 - 2009 NH Hotels & Resorts, NH Molenvijver Genk, België F&B Manager, Lid MT, Duty-Manager (vervangend GM) 4 sterren - 176 kamers - 5 zalen (20-600 p), restaurant - bistrocafé - groot terras Eindverantwoordelijke voor de F&B afdeling (Ca. 30 medewerkers)  Integraal verantwoordelijk voor operationele dienstverlening, evenementen en kwaliteitsbewaking.  Projectmanagement: renovatie van het restaurant en het bistrocafé.  Klanttevredenheid en afdelingsresultaat aantoonbaar verbeterd. 2005 - 2006 Golden Tulip Apple Park Maastricht, Assistent F&B Manager, Maastricht Operationeel verantwoordelijk voor het restaurant en banqueting (leiding aan: 40-50 medewerkers).  Vervangend afdelingshoofd en verantwoordelijk voor het personeelsbeleid.  Door succesvol coachen van personeel, reductie van bezetting tot rond de 20% van de omzet.  Projectmanagement: eindverantwoordelijk implementatie van een nieuw kassasysteem.  Programmering, opstelling en personeelstrainingen met aantoonbaar een betere administratie. 1999 - 2005 Servaas Café, Maastricht Medewerker/Bedrijfsleider (ca. 15 medewerkers)  Meebouwen aan een van Maastrichts succesvolste (eet-)cafés van die tijd; service, team en kwaliteit centraal.