Matthijs

Leidde het IT-beveiligingsteam en werkte samen met een geïntegreerd extern SOC om effectieve incidentrespons en continue bescherming te waarborgen. Stuurde de InfoSec-stuurgroep aan en ontwikkelde bedrijfsbrede kaders voor cybersecurity, governance en risicobeheer. Standaardiseerde teamprocessen voor incidentafhandeling en ondersteunde de ontwikkeling van nieuwe diensten zoals Data Loss Prevention en proactief dreigingsbeheer. Toezicht gehouden op de implementatie van ISO/IEC 27001 en naleving van GDPR en NIS2, terwijl hij een security-first cultuur bevorderde via gerichte bewustwordingsprogramma’s.

Richt Abiverse en leidt adviestrajecten die zich richten op strategisch IT- en cyberbeveiligingsadvies voor kleine en middelgrote ondernemingen. Begeleidt organisaties bij digitale transformatie, risicobeheer en IT-governance. Adviseert directieteams over de afstemming van IT-strategieën op bedrijfsdoelstellingen en stimuleert innovatie via strategisch toezicht en veranderingsmanagement. Beheert het bedrijf volgens de OKR-methodologie om doelgerichtheid, transparantie en meetbare voortgang te waarborgen. Ondersteunt organisaties continu bij proactief dreigingsbeheer op basis van informatie uit het dark web en versterkt hun governance, veerkracht en beveiligingscultuur in een steeds veranderende digitale omgeving.

Gecoördineerd tussen interne en externe testteams (vier specialisten), klanten en security consultants om BlackBox-penetratietests soepel en risicobeheerst uit te voeren. Verantwoordelijk voor scope, planning en naleving met minimale bedrijfsimpact. Bewaakte voortgang, kwaliteit en documentatie. Leverde duidelijke rapportages met bruikbare aanbevelingen en ondersteunde stakeholders bij risicoprioritering en mitigatie, waarbij technische bevindingen werden vertaald naar concrete verbeteracties.

Leidde de uitvoering van strategische security-initiatieven binnen het wereldwijde netwerktransformatieprogramma (SD-LAN). Richtte zich op domeinen zoals netwerkbeveiliging, toegangsbeheer, veilige externe verbindingen en de introductie van geavanceerde detectie- en testdiensten. Zorgde voor effectieve samenwerking tussen technische teams, leveranciers en business stakeholders om projecten voorspelbaar en resultaatgericht op te leveren. Creëerde structuur, prioriteit en transparantie in besluitvorming en borgde dat security als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering werd verankerd.

Leidde IT-infrastructuur, helpdesk en security operations, inclusief coördinatie met een extern SOC-team. Beheerde interne teams en leveranciers om stabiele diensten en optimale integratie van Microsoft-oplossingen te waarborgen. Verantwoordelijk voor incident- en probleembeheer en voor het realiseren van strategische IT-projecten die bedrijfsdoelen ondersteunden. Combineerde teamontwikkeling met effectief leveranciersmanagement om continuïteit, beveiliging en operationele efficiëntie te verbeteren.

Leidde diverse IT-teams (infrastructuur, helpdesk en businessapplicaties) en creëerde een cultuur van samenwerking, eigenaarschap en continue verbetering. Verantwoordelijk voor alle IT-operaties binnen Sioux Group en haar dochterondernemingen, inclusief SLA’s, leveranciersbeheer en transformatie-initiatieven. Voorzitter van de CAB en toezichthouder op naleving van ISO 13485, ISO 9001 en GDPR. Werkte samen met de ICT-architect aan innovatieve roadmaps en toekomstgerichte IT-strategieën om betrouwbaarheid en veiligheid te versterken.

Leidde het IT-infrastructuurteam en beveiligingsactiviteiten voor 32 locaties in de EMEA-regio, met focus op operationele efficiëntie en cyberbeveiliging. Verantwoordelijk voor servicecontinuïteit, 2e/3e lijns ondersteuning en netwerkbeheer van alle vestigingen. Ontwierp servicestrategieën en beheerde SLA’s met 12 leveranciers om hoge kwaliteit en naleving van SOX-standaarden te waarborgen. Als voorzitter van de Change Advisory Board en leider van root cause-analyses verbeterde ik betrouwbaarheid en prestaties. Beheerde en testte continuïteitsplannen om de veerkracht van bedrijfsprocessen te garanderen.

Trad op als consultant in een wereldwijd transformatieprogramma (13.000 gebruikers) waarbij IBM Lotus Notes werd vervangen door Microsoft 365. Richtte multiregionale teams op en begeleidde hen door initiatie- en verandermanagementfasen om draagvlak te creëren bij bestuur en businessunits. Definieerde programmavereisten, ondersteunde leveranciersselectie en bewaakte budget en ROI. Zorgde voor effectieve communicatie en samenwerking tussen teams binnen een complex enterprise-transformatieproces.

Leidde de ontwikkeling van de IT Technology Roadmap, afgestemd op R&D en bedrijfsstrategie ter bevordering van innovatie en groei. Onderzocht nieuwe technologieën zoals IoT, Industrie 4.0 en ESB, en vertaalde inzichten naar praktische bedrijfsvereisten. Presenteerde aanbevelingen aan leiderschap gericht op efficiëntie, schaalbaarheid en kostenoptimalisatie. Ontwierp een bedrijfscontinuïteitsstrategie met microdatacenters, netwerkupgrades en cloudoplossingen gericht op nul incidenten en langdurige veerkracht.

Beheerde centrale infrastructuur, virtuele datacenters en toegangsbeheer over meerdere vestigingen. Ontwikkelde bedrijfscontinuïteitsprocessen en bood tweedelijns ondersteuning voor netwerkcommunicatie en datacenterhardware.

Verantwoordelijk voor toegangsbeheer, netwerkconfiguratie en ondersteuning van ERP-systemen en datacenteractiviteiten.