Roeland

Als Transitie Consultant verantwoordelijk voor diverse projecten, waaronder de cloudmigratie van een Laboratorium Informatie Management Systeem (LIMS) en de go-live van de vernieuwde bloedinzameling applicatie, waarbij de nadruk vooral ligt op de adoptie binnen de gebruikersorganisatie. Tevens verantwoordelijk voor de samenvoeging van twee applicatiebeheer teams.

Oprichter en eigenaar

In deze rol leiding gegeven aan IT strategie en operatie, verantwoordelijk voor een budget van €10 miljoen en een team van 30 FTE. De IT organisatie getransformeerd van interne dienstverlener naar strategische business partner. Specifieke resultaten: Harmonisatie van het applicatielandschap, inclusief consolidatie van ERP-systemen; Herstructurering van de IT-organisatie en insourcing van werkplek-, server- en netwerkbeheer, resulterend in zowel kwaliteitsverbetering als een 20% kostenreductie; Implementatie van low-code platforms (Outsystems, MS Power Platform) en agile applicatieontwikkeling voor diverse digitaliseringsinitiatieven; Automatisering van factuurafhandeling door implementatie van een P2P-suite en E-facturatie; Migratie van de ‘kantoorwerkplek’ naar de ‘COVID thuiswerkplek’; Implementatie van IAM, MDM en andere Cyber Security oplossingen (OKTA, MaaS360, ZScaler); Meerdere integratie- en ontvlechtingsprojecten als gevolg van overnames en desinvesteringen, inclusief de fusie van de Services- en Productie divisies; Ontwikkelen van AI-toepassingen, inclusief pilot-implementaties; Ontwerp en implementatie van een BI Competence Center en Data Platform.

Naast de functie van IT Directeur Europa, in deze periode verantwoordelijk voor het wereldwijd centraliseren, leiden en ontwikkelen van applicatiebeheer. Tevens verantwoordelijk voor de global ERP-roadmap en datastrategie. Vanaf 2023 leiding gegeven aan de ontvlechting van de global applicaties als gevolg van de verkoop van Stork. Specifieke resultaten: Beheermodel en-organisatie opgezet en ingericht voor de global systemen (O365, MS Dynamics CRM, SAP-SuccessFactors, SAP-BByD); Wereldwijde implementatie van Topdesk (ITSM); Implementatie van het MS Powerplatform (Apps & BI) inclusief Governance en Citizen Development.

De architectuurfunctie ingericht en een centraal PMO opgezet en geleid, noodzakelijk voor de realisatie van de One-Stork strategie. De nadruk lag hierbij op procesoptimalisatie en interregionale standaardisatie van het applicatielandschap.

Verantwoordelijk voor de IT dienstverlening in Nederland en België. Meerdere integratieprojecten na overnames geleid. Volledig herontwerp en implementatie van de technische infrastructuur gerealiseerd (zowel werkplek als backend).

IT-integratie geleid na de fusie van vier business units, inclusief de vervanging van vier legacy ERP-systemen door één SAP-systeem. Programma op tijd en binnen budget afgerond, met een ROI van 40%. Tevens de IT-organisatie gereorganiseerd en een financieel shared service center geïmplementeerd.

Diverse opdrachten in de financiële en publieke sector: Implementatie van SAP-HR bij het Ministerie van VWS; Upgrade van het Business Warehouse HR van Rabobank; Insourcing van de polisadministratie van Aegon van Nierop, inclusief de ontwikkeling en implementatie van de hiervoor benodigde applicaties.

Verantwoordelijk voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen en proces ketens zoals Purchase-to-Pay, Plan-to-Deliver en Order-to-Cash. Het laatste jaar als programma manager eindverantwoordelijk voor de tweede fase van de implementatie van SAP.