Sadhana

Veranderopgave: De volledige HR-cyclus regisseren en tegelijk bijdragen aan verdere professionalisering van HR binnen meerdere organisaties. • Sparringpartner voor leidinggevenden en medewerkers op het gebied van verzuim, pensioen, arbeidsvoorwaarden en personeelsbeleid. • Volledige HR-cyclus geregisseerd van onboarding en contractbeheer tot uitstroom en offboarding. • CAO- en wetgevingsvraagstukken bewaakt, verbeterpunten gesignaleerd en HR-documentatie en rapportages geoptimaliseerd. • Bijgedragen aan de verdere ontwikkeling van de HR-afdeling en een stagiair aangestuurd.

Veranderopgave: Peters Interieurbouw op HR- en salarisgebied volledig ontvlechten van DentalAir en een zelfstandige HR-organisatie inrichten. • HR-afdeling opgezet, geprofessionaliseerd en structuur aangebracht in HR-processen, personeelsadministratie en documentatie. • Nmbrs begeleid en ingericht, inclusief procesoptimalisatie en ondersteuning van medewerkers tijdens de overgang. • Arbo- en HR-processen verder ingericht en management geadviseerd over organisatie- en personeelsvraagstukken. • Kennisborging en overdracht verzorgd door HR- en salarisprocessen, werkwijzen en verantwoordelijkheden te documenteren. • Resultaat: Een zelfstandig ingerichte HR- en salarisorganisatie, inclusief Nmbrs, HR-processen en beleid. Door de gestructureerde kennisoverdracht en documentatie bleef de opgebouwde kennis behouden en was de continuïteit na afronding van mijn interim-opdracht gewaarborgd.

Veranderopgave: Medezeggenschap en HR-beleid verder professionaliseren naast de dagelijkse HR-ondersteuning. • Traject rondom de oprichting van een Ondernemingsraad begeleid, inclusief structuur, communicatie en wettelijke vereisten. • Personeelshandboek geactualiseerd en beter aangesloten op actuele wet- en regelgeving en de interne praktijk. • Operationele en beleidsmatige HR-vraagstukken opgepakt in samenwerking met de HR-organisatie. • Resultaat: basis gelegd voor formele medezeggenschap en actueler, beter toepasbaar HR-beleid.

Veranderopgave: AFAS HRM & Payroll implementeren en bestaande HR- en intranetprocessen overbrengen naar één nieuwe omgeving. • Volledige implementatie geleid: datamigratie, systeeminrichting, testen, gebruikerstraining, communicatie en afstemming met directie, HR, Finance en externe consultants. • Tijdens het traject verantwoordelijkheid behouden toen meerdere sleutelfunctionarissen uitvielen; voortgang en besluitvorming bewaakt. • Planning, budget en go-live bewaakt en de integratie van bestaande HR- en intranetsystemen gerealiseerd. • Resultaat: succesvolle implementatie; na de eerste implementatie opnieuw gevraagd om een volgende AFAS-implementatie binnen de groep te begeleiden.

Veranderopgave: HR vanaf de start van een nieuw zorgcentrum opbouwen en vervolgens laten meegroeien en professionaliseren met de organisatie. • Circa zes maanden vóór opening gestart en de volledige HR-afdeling vanaf de basis opgezet en ingericht. • Werving en instroom van uiteenlopende functies begeleid en vervolgens beleid, processen en HR-structuur voor de groeiende organisatie ingericht. • Zelfstandig verantwoordelijk voor de volledige HR-cyclus voor circa 75 medewerkers, daarnaast zzp'ers, verpleegkundigen en 50 vrijwilligers. • Sparringpartner voor Algemeen Directeur, Medisch Directeur en Teammanager over personeelsvraagstukken, beleid en organisatieontwikkeling. • Instroom, doorstroom, uitstroom, verzuim, werving & selectie, arbobeleid, verlof, personeelsbeleid en HR-procedures zelfstandig gedragen. • Resultaat: de HR-afdeling vanaf de basis opgebouwd en ingericht, met duidelijke processen en beleid voor de volledige HR-cyclus en structurele ondersteuning van directie, management en medewerkers