Teun

Verantwoordelijk voor de herstructurering en herbezetting van zowel het binnen- als buitendienst team, met een sterke focus op lean management. Door efficiëntere processen en het elimineren van verspilling heb ik kosten verlaagd, de liquiditeit verbeterd en de operationele prestaties verhoogd. Daarnaast heb ik de customer journey geoptimaliseerd en de salesfunnel aangescherpt, wat resulteerde in een hogere klanttevredenheid en een verbeterde conversie. Door het inzetten van freelancers in de buitendienst is de organisatie efficiënter geworden, wat resulteerde in kostenbesparingen en een efficiëntere personeelsstructuur. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van 9 FTE’s binnen de binnendienst, waarbij ik organisatiebrede processen en strategische projecten coördineer om de continuïteit en groei van het bedrijf te waarborgen.

Schripsema Instituut Evenementen (eigen producties): Hippique Event (februari en april 2023) Bestuurlijk Debat Wonen (4 april 2024) Lunchdebat (april 2025) / Dinerdebat (oktober 2025) Oprichting Schripsema Management BV (1 december 2022). Schripsema management ondersteunt doorlopend evenementen in de hippische sector op het gebied van floormanagement, personeelsplanning, klantcontact afdelingen voor deze events, show office* en live sportcommentaar. De vaste klanten zijn onder andere De Peelbergen, Sentower Park & Jumping Bonheiden.

Verantwoordelijk voor projectmanagement ondersteuning (PMO) binnen diverse teams van de Innovatie Challenge. Uitgevoerd stakeholdermanagement voor producties, met een focus op effectieve samenwerking en resultaatgerichte uitvoering. Ondersteuning geboden bij congres voorbereidingen, waaronder projectplanning, opstellen van draaiboeken, sponsorwerving en on-site management om evenementen soepel te laten verlopen. Belangrijke projecten: Innovatie Challenge Leefbare Wijken & Buurten (2018-2019) BIM Loket D-Day (2021-2022)

Verantwoordelijk voor het interne projectmanagement en de organisatie van hippische evenementen. Aangestuurd en gecoördineerd het show office* en het facilitaire team (7 FTE) om een soepele uitvoering van evenementen te garanderen. In deze rol was ik tevens verantwoordelijk voor het ontwikkelen en beheren van sportprogramma’s en begrotingen. Daarnaast heb ik inside sales binnen de hippische sector aangestuurd, met een sterke focus op efficiëntie en commerciële optimalisatie. * Het show office binnen een sportevenement is vergelijkbaar met een klantcontact afdeling. Dit is het centrale aanspreekpunt waar deelnemers, gasten en medewerkers terecht kunnen voor al hun vragen, verzoeken tot wijzigingen en administratieve afhandelingen. Daarnaast fungeert het show office als servicebalie voor het registreren en oplossen van klachten, waardoor een soepele en professionele ervaring voor alle betrokkenen wordt gewaarborgd.

Verantwoordelijk voor facility management en het beheer van interne klantcontact met huurders en stalgenoten.