Vincent

Ik stuurde technische teams aan, coachte medewerkers in nieuwe werkwijzen en zorgde voor effectieve samenwerking tussen technische en business stakeholders. Daarnaast leidde ik meerdere complexe data‑ en IT‑projecten, waaronder de uitrol van het Artwork & Packaging‑systeem en de technische implementatie van EUDR. Ik coördineerde IT, R&D, business en externe leveranciers, ontwikkelde governance‑documentatie en procesflows, en borgde datamigratie‑afstemming, datakwaliteit, compliance en adoptie. Ook implementeerde ik het Enterprise Data Governance Framework, definieerde datadefinities, loste datakwaliteitsissues op en versterkte de datamaturiteit via gestructureerde governance‑initiatieven

Als opdrachtnemer beheerde, ontwikkelde en stuurde ik het Financial Risk Data‑cluster aan, met focus op (1) intermediate risk reporting data voor Finance en (2) structurele data‑oplossingen binnen FRAAI, Data Compliance en Financial Risk. Ik was verantwoordelijk voor planning, prioritering en stakeholdermanagement, met speciale aandacht voor Credit Risk. Ik leidde de processen voor het ophalen en definiëren van data‑requirements binnen de Finance Reporting GRID, FRAAI (structurele oplossing) en de Finance & Risk Alignment‑initiatieven (intermediate oplossing). Ik stuurde en coachte het technische team, bepaalde prioriteiten en begeleidde het opstellen van datadefinites, FRIM‑standaarden en datakwaliteitseisen, ten behoeve van de door de opdrachtgever gecontracteerde derde partijen.

k leidde en beheerde meerdere strategische IT‑projecten voor applicaties en faciliteiten binnen de Amsterdamse IT‑divisie en was verantwoordelijk voor de aansturing van de IT‑ en datateams in de kantoren Madrid, Wenen en Brussel. Ik ontwikkelde de strategische IT‑roadmap en bouwde het fundament voor Data Governance door het opzetten van het Data Governance Framework, de organisatie en het team. Ik introduceerde het DAMA DMBOK‑raamwerk en verbeterde datakwaliteit en datalineage door structurele processen, standaarden en governance‑richtlijnen te implementeren. Mijn rol omvatte zowel strategische aansturing als operationele realisatie van sleutelprojecten die de internationale IT‑organisatie toekomstbestendig maakten.

Als Senior Project Management Specialist leidde en realiseerde ik strategische corporate initiatieven binnen de bank. In mijn rol als Operational Excellence Lead droeg ik bij aan digitaliseringsprojecten, kostenreductie‑programma’s en efficiency‑initiatieven. Ik stuurde verbeterprojecten aan, optimaliseerde processen en zorgde dat IT‑ en business‑teams effectief samenwerkten om duurzame waarde te creëren.

Ik was verantwoordelijk voor het toezicht op Dealing, Lending en de uitvoering van Syndicated Loans, evenals het managen van cashflow‑processen en corporate betalingsverwerking. Daarnaast beheerde ik de funding‑posities van de bank en verzorgde ik trainingen, workshops en coaching voor medewerkers om operationele kwaliteit en kennisniveau te versterken.

Dagelijks verantwoordelijk voor het cashmanagement en het clearingproces van wereldwijde Nostro‑rekeningen, inclusief het monitoren van saldo‑posities, verwerken van inkomende en uitgaande betalingen en het tijdig afhandelen van reconciliaties om een nauwkeurige en stabiele liquiditeitspositie te waarborgen.