Over deze freelancer
Ik help bedrijven om een verbeteragenda om te zetten in resultaat. Ik breng knelpunten en tijdverlies in kaart, onderbouw verbeteringen financieel en trek de uitvoering zelf, tot nieuwe werkwijzen geborgd zijn. Geen rapport voor in de la, maar quick wins en mijlpalen die je terugziet in de cijfers.
Ik heb 25 jaar ervaring in directie- en managementrollen met resultaatverantwoordelijkheid, laatst als commercieel directeur bij Muntstad (Dealer Groep Pon) met 11 vestigingen en zo'n 350 medewerkers. Daar heb ik een verliesgevend bedrijf omgebogen naar een zeer winstgevende onderneming: door structuur aan te brengen, te herorganiseren, duidelijke focuspunten te kiezen en iedereen dezelfde kant op te krijgen.
Sinds januari 2024 werk ik zelfstandig als interim manager en adviseur in het mkb. Waar het de uitvoering versnelt, zet ik data en automatisering in, zoals dashboards en signalering die laten zien waar marge weglekt en of verbeteringen echt landen.
Waar ik bij kan helpen: een verbeteragenda vertalen naar een concreet plan met prioriteiten en mijlpalen, sturen op marge, kosten en KPI's, processen inrichten zodat groei niet ten koste gaat van controle, en teams meenemen in nieuwe manieren van werken.
Wat ik het leukst vind, is mensen meenemen in een verandering. Ik werk graag op locatie, 2 tot 3 dagen per week, in de regio Utrecht en tot zo'n 75 km daaromheen.
Opleiding
Werk & Ervaring
Interim-opdrachten in het mkb als interim-directeur en adviseur. Rode draad: een verbeteragenda aanscherpen tot een concreet plan en dat versneld doorvoeren. Verbeterpotentieel financieel onderbouwd en gekoppeld aan resultaat, processen en werkafspraken ingericht zodat groei niet ten koste gaat van controle, KPI-dashboards en rapportage gebouwd zodat teams sneller beslissen, en structuur en ritme gebracht in sales en operatie, inclusief coaching van directie en teams.
GripLab bouwt de sturingslaag boven de systemen die een bedrijf al gebruikt: data uit onder meer DMS, leadsysteem, voorraad en financiën gekoppeld tot conclusies, met signalering die aangeeft waar marge weglekt of actie nodig is. Verantwoordelijk voor propositie, product en de gesprekken met directeuren en eigenaren.
Lid van het directieteam, verantwoordelijk voor de commerciële strategie van 11 vestigingen en circa 350 medewerkers. Een verliesgevend bedrijf omgebogen naar een zeer winstgevende onderneming door structuur, herorganisatie, duidelijke focuspunten en veel verbinding. Marktpositie uitgebouwd door strategische sturing op sales, lease en verhuur. Nieuwe proposities en klantgerichte processen ontwikkeld, datagedreven werken ingebed, en leiding gegeven aan verandering en teamontwikkeling.
Commerciële aansturing van een regio met meerdere vestigingen en circa 200 fte voor Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda en Volkswagen Bedrijfswagens. Winstgevendheid verhoogd door optimalisatie van verkoopprocessen, sales-KPI's en forecasting ingebed, en klanttevredenheid verankerd als onderscheidend vermogen.
Operationele en commerciële aansturing van een multibrandvestiging (Nissan, Fiat, Alfa Romeo, Jeep, Lancia, Iveco): sturen op resultaat, marge en kosten, en coaching van medewerkers.
Doorgegroeid van salesverantwoordelijke tot een regio-overkoepelende rol, met eindverantwoordelijkheid voor sales, aftersales, HR en financiën van twee vestigingen in Leiden en Noordwijk, inclusief jaarplannen en budgetten.
Doorgegroeid van verkoopadviseur en salesmanager naar verantwoordelijk voor het commerciële beleid van twee dealerbedrijven in Noordwijk en Hillegom, met salesteams tot 20 medewerkers.
Certificeringen
Portfolio
Reviews
-
Locatie Vreeland
-
Categorie Management & ConsultingAI Services
-
Geverifieerd Email, Telefoon
-
Lid Sinds 05-11-2026