Glenn

Leiding over business development en de commerciële strategie bij SolarParking, met focus op het uitbouwen van de marktpositie in Nederland. Als employee #3 verantwoordelijk voor commerciële groei, het sluiten van strategische deals en partnerships (o.a. Fudura) en het professionaliseren van de commerciële organisatie. Bijgedragen aan ~400% groei van 2023 naar 2024, gevolgd door nog eens ~20% groei in 2025, gerealiseerd in een projectgedreven en volatiele markt. Gemiddelde dealwaarde circa €600K.

Leidinggegeven aan een internationaal sales team van 5 FTE bij Karpatia Trucks, met aansturing van een remote team in de Filipijnen. Verantwoordelijk voor het verwerken en converteren van 15–20 inbound leads per dag naar hoogwaardige commerciële trajecten. Realiseerde consistente dealflow met een gemiddelde dealwaarde van circa €100K door sterke leadkwalificatie, strak pipeline management en effectieve opvolging. Geoptimaliseerd op salesprocessen en teamperformance om groei en schaalbaarheid te waarborgen.

Op freelance basis parttime aangesloten bij IBC Group om de internationale commerciële strategie te versterken en salesprocessen te standaardiseren tijdens een fase van snelle groei. Geadviseerd over strategie binnen het Web3- en blockchain consulting domein en schaalbare salesprocessen opgezet. De samenwerking werd beëindigd als gevolg van de extreme volatiliteit in de cryptomarkt.

As Business Development Manager at Ha!, drive revenue growth by helping organizations achieve their growth ambitions through the integration of marketing and sales. Build and structure the commercial operation, achieve 60% revenue growth in year one and double revenue in year two, position Ha! as a trusted partner for B2B and B2C organizations, own the full sales cycle, and establish the agency as a certified HubSpot partner.

Als Business Development Manager bij Exact Software verantwoordelijk voor het ontwikkelen van proposities voor het MKB en mid-market segment. Realiseerde 150% van de sales targets door strakke pipeline-executie en verbeterde leadkwalificatie. Optimaliseerde lead nurturing en zette moderne sales tools in om processen te stroomlijnen en salescycli te verkorten. Keuze gemaakt om terug te keren naar het MKB, startups en scale-ups, waar de grootste impact wordt gerealiseerd.

Als Founder verantwoordelijk voor de algehele strategie, business development en groei-executie van het bedrijf. • Opgericht en opgeschaald plant-based meal replacement merk, gepositioneerd als directe concurrent van Huel • Aansturing van business development en operations, met leiding over een team van 6 FTE • €200K aan equity funding opgehaald bij een Nederlandse multinational tijdens studie • Digitale (e-commerce) groeistrategie ontwikkeld en uitgerold • Product pilots uitgevoerd in vluchtelingenkampen in Griekenland in samenwerking met NGO’s, met UNHCR als belangrijkste partner • Duurzame relaties opgebouwd met investeerders, leveranciers, NGO’s en commerciële partners • Partnerships en leverancierscontracten onderhandeld ter ondersteuning van schaalbare groei

Led daily operations for a team of 30 employees and drove on-site sales performance for paintball and hospitality activities.

Built and operated a direct-to-consumer flower business, generating sales through door-to-door outreach at retirement and nursing homes.

Generated new business through high-volume individual cold calling and closing energy contracts.