Marcel

Zelfstandig consultant, trainer en coach November 2023 tot april 2024: Change en Implementatie manager SAP CX - Alliander April 2024 tot april 2025: Change manager business transformatie - Alliander

Face to face én online coaching gericht op de herontdekking van ons authentieke zelf en het leren doorzien van aangeleerde overtuigingen en patronen.

Als Teammanager en verandermanager verantwoordelijk voor het onderzoek doen naar en uitvoering geven aan de herpositionering van de Buitendienst en het tegelijkertijd met succes realiseren van een bezuinigingsopgave. Door aanpassing van de werkorganisatie, waarbij medewerkers meer op talent zijn ingezet én door slimmer te gaan werken bleek de Buitendienst in staat significant meer werk te kunnen verzetten met hetzelfde aantal medewerkers. Naast het realiseren van de bezuinigingsopgave heeft mijn manier van leiding geven en verbinden ook het werkplezier in de groep teruggebracht. Als Teamcoach verantwoordelijk voor het ondersteunen, coachen, motiveren en inspireren van professionals in de doorontwikkeling naar zelforganiserende teams. Ik heb met name teams binnen het ruimtelijk domein begeleid (w.o. Assetmanagement, Projecten, Ruimtelijke Leefbaarheid). Als Kwartiermaker verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de gebiedsgerichte (ruimtelijke ordening) aanpak binnen De Bilt. Naast de verantwoordelijkheid voor de personele bedrijfsvoering was het mijn taak het team te begeleiden in de verdere teamontwikkeling gericht op zelforganisatie.

Verantwoordelijk voor het begeleiden van teams richting collectief leiderschap.

Start-up MARK in Company begeleid en eigen praktijk Your Healthy Life gestart, waarbij ik mensen leerde kijken naar dat wat een gezonde leefstijl en een vitaal leven in de weg stond.

Verantwoordelijk om als businesspartner van directie en management veranderingen binnen de organisatie te realiseren. Onderstaand een aantal van mijn mooiste projecten en programma’s uit mijn tijd bij Alliander: - Lerende Leiders; ontwerp en implementatie van het sociaal leren platform ‘Lerende Leiders’ binnen onderdeel Liander operatie. Een krachtig programmateam gecreëerd, dat zeer gedreven was om deze manier van leren te introduceren, waarbij iedereen maximaal op zijn talent werd ingezet. - Visie op Operatie; ontwerp van het Basis op Orde programma voor de gehele Liander operatie (3.000 medewerkers), gebaseerd op LEAN operationeel management en dienend leiderschap. Daarnaast changemanager binnen het programmateam en supervisor voor de consultants en trainers die de teams begeleiden. - Focused Finance; herpositionering en totale reorganisatie van de financiële functie binnen Alliander. Als changemanager verantwoordelijk voor de veranderaanpak, de begeleiding van het management team en het ontwerp en de begeleiding van de large scale interventies met alle financiële medewerkers. - MIAA@NETCARE; herontwerp van het aansluitingenproces bij Netcare als gevolg van wijzigingen bij en in samenwerking met Aansluitingen. - ToGeThere; ontwerp en uitvoering van een leiderschapontwikkel-programma primair gericht op de competentie samenwerken. Doelgroep: 250 directeuren, managers, teamleiders en inhoudelijke experts. - Ketensamenwerking; ontwerp en implementatie van het organisatie brede ketensamenwerkingsprogramma (gebaseerd op value stream mapping). Faciliteren van de dialoog over dit onderwerp, middels large scale interventies, in alle lagen van de organisatie. Verantwoordelijk om als businesspartner van directie en management veranderingen binnen de organisatie te realiseren. Onderstaand een aantal van mijn mooiste projecten en programma’s uit mijn tijd bij Alliander: - Lerende Leiders; ontwerp en implementatie van het sociaal leren platform ‘Lerende Leiders’ binnen onderdeel Liander operatie. Een krachtig programmateam gecreëerd, dat zeer gedreven was om deze manier van leren te introduceren, waarbij iedereen maximaal op zijn talent werd ingezet. - Visie op Operatie; ontwerp van het Basis op Orde programma voor de gehele Liander operatie (3.000 medewerkers), gebaseerd op LEAN operationeel management en dienend leiderschap. Daarnaast changemanager binnen het programmateam en supervisor voor de consultants en trainers die de teams begeleiden. - Focused Finance; herpositionering en totale reorganisatie van de financiële functie binnen Alliander. Als changemanager verantwoordelijk voor de veranderaanpak, de begeleiding van het management team en het ontwerp en de begeleiding van de large scale interventies met alle financiële medewerkers. - MIAA@NETCARE; herontwerp van het aansluitingenproces bij Netcare als gevolg van wijzigingen bij en in samenwerking met Aansluitingen. - ToGeThere; ontwerp en uitvoering van een leiderschapontwikkel-programma primair gericht op de competentie samenwerken. Doelgroep: 250 directeuren, managers, teamleiders en inhoudelijke experts. - Ketensamenwerking; ontwerp en implementatie van het organisatie brede ketensamenwerkingsprogramma (gebaseerd op value stream mapping). Faciliteren van de dialoog over dit onderwerp, middels large scale interventies, in alle lagen van de organisatie.

Diverse projecten voor Nuon Inkoop & Logistiek gerealiseerd, w.o. - Implementatie operationeel management en continu verbeteren (LEAN) - Procesverbeteringen (Kaizen) - Samenwerkingsproject met interne klanten ter verbetering van de leverbetrouwbaarheid in de keten - Klanttevredenheidsonderzoek

Diverse interim opdrachten uitgevoerd, w.o. - Business Analyst bij Nuon I&L > Ontwikkelen en maandelijks opstellen van managementrapportages - Assistent controller bij Gibo > Ontwikkelen managementrapportages en assistentie bij de jaarafsluiting - Cost account bij Afa Polytek > Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe methode van kostentoerekening

Ontwikkelen en implementeren van een planning & control cyclus, bijbehorend instrumentarium en een daarop aansluitend management informatie systeem