Myrthe

Bij Vierstroom Ledenservice was ik verantwoordelijk voor marketing, communicatie en productontwikkeling. Samen met de directrice en collega's bouwde ik aan een sterkere positionering, professionele marketingaanpak en een aantrekkelijk en relevant aanbod voor onze leden. We ontwikkelden een nieuwe positionering en koers en pakten tegelijkertijd veel kansen aan die direct resultaat konden opleveren. We zetten marketing verder op de kaart, ontwikkelden een online marketing- en contentstrategie en introduceerden Marketing Automation met verschillende klant- en ledenflows. Ook vernieuwden we de uitstraling van Ledenservice. We realiseerden een restyle van de communicatie en het ledenmagazine en ontwikkelden een compleet nieuwe website. Daarnaast begeleidde ik samen met collega’s de overgang van het ledenadministratiesysteem naar Salesforce CRM, waarmee we een belangrijke basis legden voor verdere digitalisering, datagedreven marketing en een betere dienstverlening aan onze leden. Samen ontwikkelden en lanceerden we bovendien nieuwe producten, diensten en evenementen. Zo ontstonden onder andere het jaarlijkse kerstdiner en het Puzzelcafé, naast diverse andere initiatieven die aansloten bij de wensen van onze leden. Ik bouwden een professioneel marketingteam en legden een stevige basis voor de verdere ontwikkeling van het merk, de dienstverlening en de relatie met onze leden.

Verantwoordelijk voor de marketing afdeling van Scoupy en Woolsocks (APC). Met als belangrijkste doelstelling: acquisitie en retentie van gebruikers. Ik werk mee als allround creatief, concepter, strateeg en manage het team bestaande uit een studio met creatieven, online marketeers en content marketeers.

Als creatief marketingstrateeg hield ik me bezig met het ontwikkelen en versterken van de verschillende merkverhalen van Scoupy, Hiiper, Effective Media & Marketing, Effective Promotions. Ik dook in merken, doelgroepen en uitdagingen en vertaalde die inzichten naar scherpe strategieën, onderscheidende proposities en creatieve concepten. Van het vinden van de juiste positionering tot het bedenken van campagnes die niet alleen opvallen, maar ook écht iets bijdragen. Daarbij combineerde ik strategisch denkwerk met creativiteit en een flinke dosis nieuwsgierigheid.

Adfactor werd overgenomen door RTL. Samen met RTL Sales, Branddeli en Adfactor ontstond er Ad Alliance. Bij de start van Ad Alliance kreeg ik als snel de functie: Creatief Strateeg. Bij Ad Alliance ontwikkelde ik creatieve strategieën, verrassende haakjes en sterke merkconcepten die merken en hun producten op een relevante en impactvolle manier onder de aandacht brachten. Van televisie en online contentmarketing tot digital advertising en samenwerkingen met influencers en BN’ers. Ik vertaalde merkdoelstellingen naar creatieve ideeën die aansluiten bij de doelgroep én het juiste mediakanaal. Dit deed ik voor grote merken als bol.com, Knorr en vele andere bekende namen.

Als creative verantwoordelijk voor het marketingcommunicatie en studio design team binnen Adfactor (wat later werd overgenomen door RTL/Ad Alliance). En tevens ook voor alle creatieve concepten en strategieën. Daarnaast ook bezig met propositie (door)ontwikkeling.

Verantwoordelijk voor de creatieve concepten en de visualisatie van de creatieve concepten. Als designer ondersteunend aan het marketing team en tevens verantwoordelijk voor de huisstijl van Adfactor.

Verantwoordelijk voor de huisstijl van NLE en het ontwerpen van alle uitingen zowel online als offline en intern en extern. Tevens onderdeel van het marketingcommunicatie team.