Robert
Ik ben Robert van Breemen, een senior transformation leader met meer dan 25 jaar ervaring in digitale transformatie, IT-management en organisatieontwikkeling binnen complexe organisaties. Mijn expertise ligt in het realiseren van grootschalige verandertrajecten waarbij strategie, governance, technologie en mens samenkomen. Ik heb leidinggegeven aan transformaties binnen onder andere financiële instellingen, universiteiten, zorgorganisaties en grote dienstverleners. Ik help organisaties bij: Digitale transformaties Agile en DevOps transformaties Organisatieontwikkeling en operating model design CIO- en directieadvisering IT-governance en portfolio management Opzetten van multidisciplinaire teams Leiderschapsontwikkeling Verander- en adoptietrajecten Product & Engineering organisaties IT-organisaties met 50-250+ medewerkers Opdrachtgevers waarderen mijn combinatie van strategisch inzicht, executiekracht en verbindend leiderschap. Ik beweeg gemakkelijk tussen bestuur, management en uitvoering en weet complexe veranderingen om te zetten in concrete resultaten.
Martin
Strategisch leider in Project-, Programma- en Portfoliomanagement Met diepgaande expertise in project-, programma- en portfoliomanagement help ik organisaties hun strategieën om te zetten in concrete resultaten. Ik heb bedrijfsprocessen succesvol geprofessionaliseerd en gedigitaliseerd via effectief turnaround management. Mijn leiderschapsstijl — zowel transformationeel als dienend — stelt mij in staat om Agile werkwijzen en zelfsturende teams te implementeren en te laten floreren. Ik coach en begeleid professionals en managers met focus op groei en ontwikkeling. Mijn ervaring in samenwerking met lokale en internationale partners heeft geleid tot sterke competenties in contract-, leveranciers-, sourcing- en inkoopmanagement, waarmee ik projecten binnen budget en op tijd realiseer. Dankzij mijn strategisch inzicht, leiderschapskwaliteiten en uitgebreide certificeringen lever ik een significante bijdrage aan organisaties die streven naar transformatie en continue verbetering.
Sarah
Senior Programme and Portfolio Manager with 12+ years delivering complex digital transformation, software deployment, and organisational change initiatives across technology, healthcare, maritime, and marketing sectors. Proven record managing cross-functional, matrixed teams at scale, including multiple global programmes at Microsoft impacting 5,000+ technical field roles. PMP certified; adept at translating ambiguous business objectives into structured, measurable delivery outcomes.
Els
Project- en Interim management, Management Support met specialisatie P3O
Eric
Met ruim 30 jaar ervaring in consultancy, verandermanagement, agile transformatie en directievoering, ondersteun ik organisaties op het gebied van IT strategie & transformatie, het ontwikkelen van high performing (IT) teams en business & IT operations. Via strategisch advies, programma- en interim-management en coaching en met een nuchtere, mensgerichte en resultaatgedreven aanpak, help ik oplossingen realiseren voor inhoudelijke IT-vraagstukken, verbetert het teamprestaties en worden klant- en medewerkertevredenheid vergroot.
Pieter
Ik help organisaties om complexe strategische ambities te vertalen naar uitvoerbare programma’s, projectportfolio’s en concrete resultaten. Mijn kracht zit in het brengen van structuur, eigenaarschap en besluitvorming in omgevingen waar veel belangen, afhankelijkheden en onzekerheid samenkomen. Met ruim 10 jaar ervaring in internationale operations, consulting, programmamanagement en portfoliomanagement heb ik gewerkt binnen onder andere FinTech, telecom, automotive, aviation, overheid en supply chain. Ik ben sterk in stakeholder alignment, governance-inrichting, roadmapontwikkeling, prioritering, procesverbetering en C-level reporting. Mijn ervaring sluit aan bij je CV-profiel als strategic program manager/executive advisor met ervaring in transformaties, governance en strategie-executie. Typische opdrachten waarin ik waarde toevoeg: Het opzetten of professionaliseren van programma- en portfoliogovernance Het vertalen van strategie naar roadmaps, projecten en prioriteiten Het structureren van complexe transformatieprogramma’s Het verbeteren van processen, besluitvorming en executiekracht Het verbinden van directie, business, IT, operations en externe partners Ik combineer strategisch overzicht met praktische executie. Geen dikke rapporten zonder beweging, maar heldere keuzes, werkbare structuren en voortgang die bestuurbaar wordt.